「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメントの入門書『ゼロからはじめるチームプロジェクトマネジメント　理論だけで終わらない"現場で必須"の基本＆実践ノウハウ』を1月8日（木）に発売

インプレスグループでIT関連メディア事業を展開する株式会社インプレス（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：高橋隆志）は、プロジェクトマネジメント初心者に向けた書籍『ゼロからはじめるチームプロジェクトマネジメント　理論だけで終わらない"現場で必須"の基本＆実践ノウハウ』を2026年1月8日（木）に発売いたします。

■現場で本当に役立つ「チーム視点」のプロジェクトマネジメント（PM）入門の決定版

変化の激しい現代のビジネス環境において、DXを推進する多くの企業では、プロジェクトを成功に導く一方で、「PMの基本的なスキルを持つ人材不足」や「経験の浅いリーダー・メンバーが現場で直面する困難」が大きな課題となっています。

これまでのPM関連書籍は、専門的な理論やプロセスに偏り、初心者には難解で、チームワークも加味した実践的なノウハウを学べるものが少ないのが現状です。

そこで本書は、「はじめてプロジェクトに配属された」「いきなりリーダーを任された」というPM未経験者や初心者が、チームで確実に成功をつかむためのガイドブックとして企画しました。マネジメント経験20年のプロが、理論だけでなく、現場で「本当にやるべきこと」を徹底的に解説します。

■本書で身につく実践ノウハウ

本書は、プロジェクトの立ち上げから終了まで、チームが直面する具体的な課題と解決策を、やさしく手ほどきします。

PMの基本と進め方：チームで最初に決めるべきこと、計画、進捗管理、問題解決、ふりかえりまでの具体的なプロセスを網羅。
現場で役立つ実践スキル：チームでの効果的な役割分担やコミュニケーション、現実的なスケジュールの立て方、予期せぬトラブルへの対応策など、チームで成果を出すための基礎と応用スキルが無理なく身につきます。
成功と失敗の秘訣：PM初心者が陥りやすい失敗事例とその回避策、プロジェクトを成功させる秘訣、そして、迷走した際の立て直し方まで、今日からすぐに実践できるノウハウが満載です。

現場に配属されたばかりの新人から、現場ですでに奮闘するリーダーやメンバー、リスキリングでこれから学びたいという方まで、現場で本当に役立つPMのキホンを知りたいすべての方々におすすめの一冊です。

■本書は以下のような方におすすめです

プロジェクトやプロジェクトマネジメントの未経験者・初心者
はじめてプロジェクトに配属されたリーダーやメンバー
これからプロジェクトマネジメントを学びたい人
現場でDXを任されているリーダーやメンバー

■紙面イメージ

プロジェクトマネジメント初心者でも読みやすいよう、キホンからしっかり丁寧に解説していきます

各章末には、見開きのマンガを掲載しています。個性的なキャラクターとともに、楽しく学んでいきましょう！

■本書の構成

序　章　チームで進めるプロジェクトってなに？
第1 章　まず、チームで「なにをするか」を決めよう！
第2 章　チームでうまく協力するためのルールを決めよう
第3 章　計画なしで進めると迷子になる！？
第4 章　いよいよプロジェクトを進めよう！
第5 章　うまくいかないときの対処法
第6 章　プロジェクトの途中でふりかえろう！
第7 章　プロジェクトを終えるときにやること
第8 章　チームをもっと強くするために
第9 章　プロジェクトマネジメントは1 人の特別なスキルじゃない！

■書誌情報

書名：ゼロからはじめるチームプロジェクトマネジメント　理論だけで終わらない"現場で必須"の基本＆実践ノウハウ
著者：森實繁樹
発売日：2026年1月8日（木）
ページ数：296ページ
サイズ：A5判
定価：2,200円（本体 2,000円＋税10%）
電子版価格：2,200円（本体 2,000円＋税10%）※インプレス直販価格
ISBN：978-4-295-02342-5
◇Amazonの書籍情報ページ：https://www.amazon.co.jp/dp/4295023426
◇インプレスの書籍情報ページ：https://book.impress.co.jp/books/1125101025

■著者プロフィール

●森實繁樹（もりざねしげき）／ samuraiRed
株式会社レッドジャーニートランスフォーメーションコーチ
SWise株式会社外部顧問
Pluslab株式会社外部顧問
国立大学法人筑波大学情報学群非常勤講師

文系学部卒業後、富士通で大規模システム開発に従事し、2003 年からXP を実践。野村総合研究所では保険業界の大規模プロジェクトをリードし、プロジェクトマネジメントと顧客リレーションで実績を重ねた。その後、CTO（最高技術責任者）やエンジニアリングマネージャを歴任し、技術と組織の両面から成長を支援する。
現在は株式会社レッドジャーニーでトランスフォーメーションコーチ（既存の仕組みの再解釈と再適応をする役割）として、組織変革を軸にプロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント、組織マネジメントの領域で幅広く伴走している。業界横断のコミュニティ運営や国立大学・専門学校での講師も務め、次世代人材の育成にも力を注ぐ。
また、地域における行政と市民の抱える課題解決にも取り組む。近年はsamuraiRed 名義でバーチャル空間での活動にも領域を広げている。
ポートフォリオサイト：https://www.samuraired.net/

以上